在管理上，王永庆提出“企业管理三条件”：一要刻苦耐劳、不畏逆境，在体力的磨练中培养坚强意志；
二要有知识，从学校教育中培育明智的头脑，从工作中积累处事能力；三要有经验，从脚踏实地、
刻苦耐劳的历练中获得心得。在生活上，他提倡生活方式要简单，一套自创的毛巾操就是全部的秘诀。
他还主张头脑健康、清明；不能杂、不能贪。在两岸问题上，王永庆认为，“三通”对两岸都有好处，
应加速两岸互动，增进彼此交往。 

王永庆从白手创业到主持台湾规模最大的集团；从贫穷得无立锥之地到台湾首富；从一个米店小伙
计到拥有世界华人10大富豪之一的盛名。王永庆成功的背后有着鲜为人知的“成功六字诀”。 

勤

“一勤天下无难事”。王永庆的这句话贯穿了他整个奋斗的人生。王永庆常说：“要常常警惕自己，
稍一松懈就导致衰退，经常要有富不三代的警觉。”有了这种危机意识，便能常常以勤俭来做事，
这也是后来台塑企业一直坚持的经营观念。 

王永庆年幼时生活贫困，他上小学用的书包是一条粗布巾做的，穿的衣服是补丁加补丁，整天赤着脚，
几乎没有穿过一双鞋。15岁小学毕业后，开始在一家小米店当小工，次年靠父亲借来的200元钱开了
一家米店。但他的隔壁就是一家日本人开的米店。当时日本人在台湾是一等公民，况且这家米店开业时间
又很长，居民们习惯上那里买米，他的小米店生意冷清。 

对手拥有许多优势，如何和对手竞争？初涉商场的王永庆琢磨开了。当时，由于稻谷加工的技术很落后，
米里夹有米糠、沙粒、小石头等，买卖双方都认为是很平常的事。为了提高米的质量，王永庆把米中的杂
质一粒粒拣干净，还坚持送米上门和收款，帮顾客把米缸擦洗干 

净，再把米倒进去。他还在一个本子上记录了各家有多少人，一个月吃多少米，何时需要买米，到时便送
米上门和收款，努力使顾客不为买米操心费神。结果米店生意一下子火起来，原来一天卖12斗米，后来—
天可卖100多斗米。他乘胜追击，又办起了碾米厂。 

1945年，抗日战争胜利后，日本人被赶出了台湾，当时的台湾百废待兴，建筑业蓬勃而起，王永庆经营的
木材厂开始红火起来。到1951年，王永庆积累的资本已达到5000万元，那年他只有35岁。 

韧

通过米店的创业经历，王永庆总结出：失意时要卧薪尝胆，不言放弃，为新机遇的到来做好一切准备。
带着这种自强不息的信念，王永庆开始向塑胶业进军。 

1954年3月，王永庆与人合作筹建了台湾塑胶工业股份有限公司。而台湾本地对塑胶的需要量最多只有240吨
，远低于公司年生产塑胶1200吨的能力。他们的产品一出来便出现了严重的滞销局面，积压的产品就像
一块沉重的巨石压在王永庆的心头。绝大多数股东纷纷退股，王水庆被逼上了绝路。他变卖了自己的所
有产业，购买台塑公司所有的产权，完全彻底独立经营。采取“针锋相对，以毒攻毒”的大胆策略，
以大幅度增加产量来降低成本和售价，吸引更多的海外客户，从而增强自己与日本企业竞争的能力。 

经过几十年的奋斗，王永庆建立了石化工业中下游完整的原料生产体系，堪称世界塑胶王。而王永庆
的目标是进入石化业上游的乙烯与炼油生产领域。 

苦

对于王永庆的成功，他说了一段发人深省的话：“我幼时无力进一步学习，长大后必须做工谋生，
也没有机会接受正规教育，像我这样一个身无专长的人，只有吃苦耐劳才能补其不足。我还常常想，
由于生活的煎熬，我才产生了克服困难的精神和勇气，幼年生活的困苦，也许是上帝对我的赐福。
”因此，吃苦耐劳是王永庆成功的杀手锏。 

拥有30多家分公司和海外公司的台塑集团，在台湾石化界和整个企业界已建立起一个庞大的家族事业，
目前正在台湾投资3000亿台币兴建跨世纪的“六轻”工程，还在美国投资数10亿美元，建立了庞大的
石化工业基础。去年台塑集团的营业额突破2000亿元台币，创历年最高。 

学

王永庆曾感慨地说：“今天我能在事业上有一点成就，主要是我对所认定的目标全力以赴，认真学习先
进的科学技术知识，绝不以任何理由退缩。人的生命和精力都有限，必须全神贯注，持之以恒，才有可
能如愿以偿。” 

王永庆当年投身塑胶这一陌生领域时，完全是一窍不通。当时一位化学家曾讽刺他：“一个土包子连塑胶
为何物都不知道，居然想办工厂，不赔光老本才怪。”但他和千千万万白手起家的人一样，能正视现实。
虽然从小没有受过正规教育，身无专长，靠的都是后天的努力，但他60多年来，一直对自己严格要求，
连星期日也如此。 

创业之初，他对塑胶一无所知，后来，他通过不断地学习和研究，反而在这一领域有了许多创新和独到
的见解，使得他的企业充满竞争力，从而取得飞速发展。 

严

王永庆的子女说他对自己要求严格得近于苛刻，实不过分。 

在台湾商界享有“经营之神”美誉的王永庆，虽然是拥有数十亿美元的超级富豪，但素以勤俭见称。
他的一条毛巾用了很长时间不换，坐飞机从来就是经济舱。他的公司规定，每年新进企业人员，
无论什么学历，都必须到管理现场学习半年，接受训练。训练结束后要写一篇心得，他的独生子
也不例外。 

不仅如此，教育子女也要以勤俭为本。他的独生子王文洋13岁就被送往英国求学，在长达14年的异乡
生活中，王永庆只两次“恩准”爱子回台省亲，给独生子的生活费也极低。 

明

“管理无所谓哪一种形式，最重要的是有效，一切都应合理化。”这就是王永庆的管理理念。
在经营管理上，王永庆自有一套方法：追根究底、合理化、科学管理。台塑企业既不是日本式
的管理模式，也不是美国式的管理。他自己创造的合理化经营模式，在台塑企业中就像呼吸空气一
样自然。 

王永庆在经营管理中，计较细节，追求合理，王永庆要求台塑各级主管领导做到两件事：“
做公事要彻底，批公文要小心，绝对不允许闭着眼睛只盖章。”对于一件新事情的处理，往往成为
星期天下午高层会议商议的议题，一旦得出结论，以后类似的事就照此办理。在执行过程中，王永
庆的追根究底、打破砂锅问到底的精神，使得各级主管不得不实地了解，否则开会时就无法回答